上山的路有很多条，也许一些投资人更偏好效率至上的纯工具，但我还是更看重CEO的好奇心、审美，以及对未来的理解。

1、乐鱼电竞 ”拓竹相关负责人告诉《中国企业家》 过去一年来，拓竹的MakerWorld用户量翻了120倍，成长为全球用户最多的3D模型社区，也是少数由中国公司主导，并在全球范围内产生影响力的创作者社区之一。

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2、1967年，韩爱晶把彭德怀打成骨折，彭总大怒：这样对待70岁的人？_网易订阅

当用户提出一个特定任务，例如挑选餐厅，或转换 PDF 格式，而网上有多个相关 skills 时，我们需要通过算法分析并推荐最优选。

3、美国网友报修宽带故障陷AI死循环：对话超1小时未登记/转人工

如果一个人只懂计算机，但不懂人类需求、不懂社会和产业，他也很难成为好的 Researcher Founder。

4、封面来了！王祉怡：跨越山海 再向彼岸

摄影：邓攀 惠志峰的选择在当时并不被多数人理解。

5、1967年贺敏学被捕，李敏向毛主席求救，主席力保：你舅舅是个好人_网易订阅

我觉得有可能，但今天有泡沫，我们需要探索一个适合中国的 token 商业模式。

但走下来发现，并没有。

但踩早总比踩晚好。

6、跨越山海，以球会友｜澳大利亚ADELAIDE SUNS华裔青少年篮球交流营圆满结营！

当时能在雪地稳定行走的只有波士顿动力和星动纪元，但波士顿动力用的是传统建模规划，星动纪元靠的是强化学习加仿真迁移。

按照当时的行业状况，跟惠志峰资历相当的同事跳槽，可以拿到年薪高达百万的offer，但惠志峰希望积累跟创业有关的经验，找到合适时机自己创业。

7、美以伊最新局势：特朗普威胁对伊朗发动空前打击，称如果他提出要求，以色列“两分钟内就会加入”，伊朗、胡塞武装：已做好应战准备

另外，决定用什么材料、工艺，不是先定下来再套设计，而是“主要看IP的表达”。

两个月前，健适医疗收购图格医疗，后者是国内医用内窥镜成像领域头部公司。

8、曼谷宝鸡两地作战，国羽新老携手冲击四强

作者：宋志平，著名经营管理专家、中国上市公司协会会长 摘选自《反内卷》，宋志平著，2026年3月机械工业出版社出版 落后产能本质上是无效供给，不仅难以创造有效价值，还会持续消耗资源、扭曲市场价格信号、加剧恶性竞争，是行业陷入内卷困境的重要根源。

Tesla 不只是电动车公司。

同样，世界模型的话，你也很难拟合整个物理世界的海量数据。

9、CBA记者：朱芳雨已完成交接工作，与广东队说再见

他不是那种喜欢谈模式的投资人，采访中他很少用宏大的词汇，聊得最多的是一些很具体的概念。

智能电动房车Pebble Flow。

10、“Feel Free To Be Sustainable”2026凯德发展可持续“自在小事节”落地广州

新品密集推出背后，是技术成熟度的拉升。

有读者评价王计兵的诗，“生活的重量很沉，有些不忍读。

1、莎头3-0横扫“神雕侠侣”！混双四强全是种子，国乒面子保住了

企业要把低碳化、“双碳”目标纳入企业的发展战略。

2、减脂打工人，终于开始吃“预制人粮”了

在这其中，琶洲是发展的强劲引擎。

3、Here we go！罗马诺：米兰200万欧元签下特鲁瓦后卫迪亚瓦拉

并且公司长期坚持强基模 + 深应用的战略路径，一边自主研发通用基座大模型，一边扎根垂直产业场景做深度落地。火箭两份合同签2人，仅104万受保障！斯通精打细算，引援能省则省至于钱多一个亿少一个亿，再赚就是了——我说的是公司，不是个人。

4、1962年，有人说陈寅恪月薪381元太高，陶铸说:你有他那样的本事？

它原本就是一笔他自己试图反悔的交易。

5、杜锋离队引发连锁反应，多队报价徐杰，杜润旺、焦泊乔可能离队

也许有一天我们会发现，在智能体手机时代，是中国真正定义了下一代的产品体验，真正成为未来10~20年的新范式，这才是最重要的事情。

6、“浙鄂阿同心”校园足球队参加“祖国情·中华行”第二届自治区“援疆杯”中学生校园足球总决赛_网易订阅

” 很快，应聘者的热情冷却下来。

说到底，这个世界上最贵的两样成本，是 “错失机会的成本” 和 “相信的成本”。

信息的本质就是用尽量低的代价换一种载体，映射并且操控物理现实。

7、1999年，李银桥将作家权延赤告上法庭：借我61张毛主席照片却不还

晚点：把 AI 放进考核、晋升，做到这么落地的很少。

“智谱一开始也不是做大模型的，在预训练让大语言模型能力大幅提升后，才发现了更大的机会。

8、为岳阳添彩 为湘超喝彩！岳阳市文明观赛倡议书来了

在他看来，“让业务用起来，让决策更智能”这句话，前半句用了9年，后半句才刚刚开始。

它们越进步我越开心，且它们是彼此可以取代的。

很多人可能会问，3D打印的天花板到底在哪里？现在在什么样的状态？从国家统计局的数据看，3D打印机去年增长52.5%，2030年市场份额达到272亿美元，每年复合增长达到35.2%。

在此基础上，随着全球储能需求的爆发式增长，阳光并未局限于单一设备，而是依托电力电子核心技术，快速切入储能变流器（PCS）领域，并进一步向上游延伸至储能系统集成，通过将电池、PCS、BMS、EMS 及热管理等子系统进行深度整合，阳光逐步从 “设备供应商” 转型为 “光储系统解决方案提供商”。