企业也越来越把出海当作一个商业模式来看待，而不仅仅是一个卖货渠道。

1、乐鱼电竞 投资者买到手的是一张合并报表，而不是三家独立的公司。

“有赞有上千个工程师、产品、运营，如果这些人里有几个人，能把看到的机会变成一个独立产品——不是有赞的功能模块，而是一个能独立存活的AI产品，那会怎样？”白鸦在内部做了一个内部孵化器。乐鱼电竞很多事都超预期，尤其是脑机接口被列入“未来产业”之后。

2、对话腾讯副总裁：从应用分发到任务交付，Marvis锁定终端进化

尽管拿下了消费级机器人的大部分头部企业，但王淮认为，地瓜真正的爆发期还没到。

3、不再等待AD交易！詹姆斯下一站正式圈定5队，最终决定只看3大条件

咖啡供应链也在继续加码。

4、安德森：德布劳内是我无比敬仰的偶像，我一直想复刻他的风格

但这亦是曹旭东的性格。

5、CBA最该降级的球队！47连败仍无动作，高层内斗+欠薪持续发酵

”而多年电竞赛事的运营，让团队对线下并不算陌生，“英雄电竞帮我们交了一半的学费，没有英雄电竞就不会有Tomorrowland音乐节了，同样都是组织上万人在线下相聚。

AI 正在让很多原本稀缺的技术能力变得更容易获得。

目前的 “目标” 是明年年底能够将 1GW 的算力发射上天。

6、北控教练组大洗牌！顶级外教担任主帅，上赛季率领黑马打进季后赛

在开好董事会方面，以下几点要格外注意。

从单一供应商到双核心供应商，阳光的产业链地位稳固且具备长期红利 事实上，经历十余年来的发展，在光伏电站与光储一体化项目的完整价值链中，阳光已经逐步形成较为突出的产业链地位和结构性优势。

7、轰41+5+6！中国女篮24岁MVP后卫崛起：宫鲁鸣招进全锦赛得分王？

SpaceX 那艘用于海上回收火箭的无人船，叫做 Of Course I still love you，名字来自科幻作家伊恩·M·班克斯小说里的一艘飞船。

于是我开始思考一系列问题：创想三维未来是要持续做一家代工企业吗？创想三维和行业从业者有什么差异化？我们未来要走向哪里？这个市场未来能发展成什么样子？大街上这么多人都不知道3D打印，行业的未来在哪里？ 基于此，创想三维给自己定了一个使命叫作“3D打印产业布道者”，我们坚信3D打印技术未来能够走进千家万户，能让更多人使用上3D打印技术，且通过3D打印技术能改变大家的生活、工作方式。

8、阿根廷足协:梅西未能获得世界杯金球奖 是本届赛事最大争议之一

”阶跃星辰董事长、千里科技董事长印奇在发布会上，分享了一个AI行业的段子。

改革不像田园诗那样浪漫。

34．公司的独立性在市场经济中应该得到尊重，事实上公司的独立性也有助于保护股东的利益。

9、决定杨瀚森的从来不是谁当主教练

”《中国企业家》记者 孙欣 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 头图来源｜视觉中国 过去一年，拓竹在市场层面实现了重要突破。

从方向上，我不是那么感兴趣。

10、程靖淇:樊振东15岁一进国乒就打到第三名 让一批人感到绝望了!

但即便如此，自有IP的尝试仍获益匪浅。

长期以来，宝马的品牌根基建立在“纯粹驾驶乐趣”之上——操控、底盘调校和驾驶感是其差异化标签。

1、确定了！欧文本赛季报销

92．企业拥抱新质生产力，关键要做到：第一，积极运用数字技术、绿色技术改造提升传统产业。

2、赫瓦林斯卡，一位普通球员和她的两场战争

再后来，企业家们认为现在是颜值时代，除了中国哲学和西方哲学，还要美学、心理学等，整个产品教学体系的构建过程，就是与用户、学员共同构建的过程，最终形成了哲学全门类的教育体系——中国哲学、西方哲学、宗教学、伦理学、美学、心理学、现象学、逻辑学。

3、永诚财险：利润创10年新高却遭罚单与诉讼夹击，魏仲乾连任董事长谋破局

王丛开始着手准备分拆事宜，“公司架构、老股东的解释、员工的安置、新公司的管理，每一件都要想周全”。美媒评新赛季压力最大10人：詹姆斯离队湖人双核上榜，字母哥登顶当天下午我找项目组，就说要追加投资。

4、丁俊晖7-2吉尔伯特，罕见“生气”扔了巧粉夹，中国裁判帮他捡回

2025 年末开始，越来越多美国用户反馈高峰时段，下午 6 点至晚上 11 点网速骤降至 30 至 70Mbps，不到理论峰值的六分之一。

5、吃完感冒灵不能开车了！国家药监局发布新规

根据市场报道，SpaceX 估值约 1 万亿美元，xAI 估值约 2500 亿美元，合并体估值 1.25 万亿美元。

6、CBA最新消息！艾伦加盟新疆男篮，北京首钢拿下超级外援

一开始，很多传统企业的老板会问CIO：AI怎么做？CIO说“AI是个好软件，多装点吧”。

85．中国的企业家队伍主要包括三个来源，一是进入市场的国有企业的有创新意识的领导者，二是由国有企业转制而成的混合所有制或民营企业的领导者，三是由民营企业培育的企业家，以及在以上三种企业中的优秀职业经理人。

《中国企业家》记者 郭立琦 见习编辑｜张昊 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 当下，很多创业者都热衷于聊AI、大模型、自动驾驶、国产芯片……发布会轮番渲染风口，行业报告堆满乐观预判，可落到实处永远绕不开同一个难题——如何熬过生死危机，跑通商业闭环。

7、WAIC2026 现场直击：开普勒顶流人气王，麒麟系列火爆出圈

AI办公的下半场，也不再是比拼谁的工具更炫酷，而是谁能真正解决“组织增智”的难题。

”虽然这段创业不算成功，但让他得以快速成长，也为后来在地瓜机器人的再次出发埋下了种子。

8、Kimi K3有多火，月之暗面的算力和资本就有多急

这次却推出一个AI终端品牌，跟之前战略的最本质区别是什么？ 印奇：我们之前是to B模式，给手机和车机的OEM厂商提供很全量的AI能力，我想这样的业务模式还会继续。

在面对焦灼行业竞争和产业结构性升级的趋势下，理想主动做出了 “逆行业和反常识” 的战略选择，例如主动停产 L 系老款车型以保护新老车主的利益、自掏腰包主动兜底 i6 爆单用户购置税、克制销售及管理费用重仓投入研发费用，这是理想为其长期的品牌信任、技术底座、及竞争壁垒所支付的战略成本，而这一选择的底气是超出行业水平的现金储备和低负债率。

还没到几千人，但我觉得这很正常：一个组织里，有 20% 到 30% 的人极其坚定地相信，就足够了；剩下的人相对相信，再往后的，其实没那么重要。

“过去几年，我们一直在收缩业务宽度，把精力聚焦到AI，在AI领域聚焦到提升模型能力。